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            物業管理顧問
            物業管理顧問早期介入:隨著國內房地產行業的發展,多數開發商已經開始注意到物業管理前期介入的重要性。物業管理早期介入好是在項目可行性研究階段介入,此時介入能夠為項目整體規劃的完整性及日后實際管理工作的規范性奠定基礎。
            1、優化設計,完善設計細節:
            物業管理顧問在項目設計階段,從業主或住戶的角度,憑人士的經驗對所管理物業的設計進行審視,對不當之處提出修改方案,優化設計,完善設計中的細節,避免一些在后期工作中出現難以解決的問題。
            2、提高房屋建造質量:
            由于物業管理顧問在物業使用與管理方面擁有一手資料,對于樓宇在長期使用過程中所暴露出的各種工程質量問題十分了解,通過參與物業施工建設階段監理,強化了施工過程中的質量管理和監控,并盡可能把房屋質量隱患消滅在建造過程中,從而提高房屋的建造質量。
            3、保證物業的使用功能
            物業管理顧問通過參與竣工驗收和接管驗收,按有關標準嚴格驗收,能確保房屋和各類設備及附屬配套設施正常的使用功能和使用安全。
            4、加強對所管物業的全面了解
            物業管理顧問會指導物業部門做好及其附屬設施的維修養護工作,對土建結構、管線走向、設施建設、設備安裝進行了解,對于圖紙改動或增、減部分作出認真記錄。
            5、后期管理工作的進行
            物業管理顧問通過早期介入,保證了設計、建造質量和對物業的了解,將對后期的物業管理就帶來很多便利,即便于維修和保養計劃的安排與實施,又能保證維修質量,從而提高了工作效率和工作質量。
            6、樹立后期物業管理的形象
            物業管理顧問早期介入,加強了決策規劃的準確性,保證物業順利開發;同時保證物業開發質量,物業銷售,保證物業管理后期服務有條不紊。

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